對于大多數門(mén)窗企業(yè)而已，創(chuàng )新的重點(diǎn)一直放在產(chǎn)品上，很少有品牌會(huì )從系統的層面布局，在戰略和營(yíng)銷(xiāo)上進(jìn)行創(chuàng )新。眼下，隨著(zhù)精裝政策逐步實(shí)施，加上互聯(lián)網(wǎng)對傳統裝修公司的經(jīng)營(yíng)模式影響，未來(lái)國內門(mén)窗的銷(xiāo)售渠道將不僅僅局限于傳統的經(jīng)銷(xiāo)商渠道，那么，未來(lái)門(mén)窗銷(xiāo)售渠道的爭奪會(huì )在哪里呢？
首先，門(mén)窗出廠(chǎng)作為半成品，服務(wù)的制約越來(lái)越明顯，這是劣勢也是機遇。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)家裝概念的普及，門(mén)窗品牌必須自覺(jué)或者被動(dòng)的融入整體家裝方案提供者的思維中去。安裝技術(shù)，裝修師傅都要打造出核心優(yōu)勢出來(lái)。
其次，線(xiàn)下渠道的競爭。隨著(zhù)鋁合金門(mén)窗洗牌的加劇，那種把小品牌、非全國性品牌在一個(gè)地方做得相當好的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )越來(lái)越少，經(jīng)銷(xiāo)商在當地對品牌的背書(shū)效果會(huì )越來(lái)越弱，以后品牌的事品牌方會(huì )做，經(jīng)銷(xiāo)商可以發(fā)力的唯有服務(wù)。經(jīng)銷(xiāo)商唯有提供超越第三方安裝公司的，品牌化服務(wù)和保姆式的跟蹤維保，憑優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)實(shí)現其作為經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)值。
總之，單純的產(chǎn)品創(chuàng )新已經(jīng)很難改變競爭的格局，門(mén)窗企業(yè)真要抓藥方，還得靠布局渠道開(kāi)拓市場(chǎng)，靠服務(wù)滿(mǎn)足消費者的需求。面對未來(lái)的競爭，門(mén)窗行業(yè)是否已經(jīng)準備好?是否有提前布局的品牌?門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商又該如何準備?都是值得企業(yè)更深入思考的問(wèn)題。
衛士110外平開(kāi)窗
黑美人推拉門(mén)
黑美人平開(kāi)門(mén)
118勇士斷橋隔熱平開(kāi)窗