新形勢下，需要調整產(chǎn)品結構，實(shí)行多品類(lèi)經(jīng)營(yíng)，增加盈利點(diǎn)。然而，近些年來(lái)，由于各種因素，門(mén)窗行業(yè)已經(jīng)不再像以前是個(gè)暴利行業(yè)。那么，微利時(shí)代，門(mén)窗如何創(chuàng )造新的盈利增長(cháng)點(diǎn)呢?

隨著(zhù)門(mén)窗品牌的增加，鋁合金門(mén)窗十大品牌間的競爭也達到了白熱化程度，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就必須尋找到適合自身發(fā)展的路。一些大企業(yè)開(kāi)始尋求產(chǎn)品的高附加值，轉變思路，創(chuàng )新產(chǎn)品，在擴大橫向產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)進(jìn)一步挖深產(chǎn)品。

對于以中小型企業(yè)為主體的門(mén)窗行業(yè)來(lái)講，搞清楚什么是創(chuàng )新，如何創(chuàng )新，有助于推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和競爭能力的提升。鋁合金門(mén)窗十大品牌的創(chuàng )新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創(chuàng )造新的需求。

創(chuàng )新是鋁合金門(mén)窗十大品牌突破的關(guān)鍵，對于中小鋁合金門(mén)窗十大品牌來(lái)說(shuō)，如何創(chuàng )新，是大刀闊虎地，還是經(jīng)濟實(shí)惠的?路徑的選擇和突破口可以不一，但是創(chuàng )新時(shí)必須的。中小鋁合金門(mén)窗十大品牌的規范問(wèn)題，是老問(wèn)題，但是在尋求創(chuàng )新的同時(shí)，規范發(fā)展是永恒的問(wèn)題，即使跨國企業(yè)，也存在制度、流程等方面的合理化問(wèn)題。

在門(mén)窗利潤下降的同時(shí)，鋁合金門(mén)窗十大品牌也需要進(jìn)行深刻反思。業(yè)內人士認為，門(mén)窗暴利時(shí)代早已過(guò)去了，企業(yè)為消費者提供的是滿(mǎn)意度，要讓消費者感到門(mén)窗物有所值，首先要了解他們真正需要什么，這樣才能掌握市場(chǎng)主動(dòng)權。

門(mén)窗暴利時(shí)代已過(guò)去，企業(yè)應該少一些浮躁，多一些專(zhuān)注，把更多心思用在如何滿(mǎn)足消費者需求上。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，價(jià)格不菲的高檔紅酒一般只在商務(wù)宴會(huì )、高檔酒會(huì )中現身，然而紅酒卻能常常出現在日常普通百姓家中，它既滿(mǎn)足了工薪階層對小資生活的向往，平易近人的價(jià)格也很容易打開(kāi)銷(xiāo)售渠道。

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