隨著(zhù)全球經(jīng)濟與信息社會(huì )的到來(lái)，我國對外開(kāi)放不斷深入，再加上精裝房市場(chǎng)發(fā)展的加快，催生了大批瞄準高端門(mén)窗市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)。如今，國內的高端門(mén)窗市場(chǎng)發(fā)展潛力巨大，要想搶奪這一塊的市場(chǎng)蛋糕，門(mén)窗企業(yè)還需提升自身的綜合實(shí)力。

布局高端化發(fā)展戰略

對于高端化戰略，上至國家，下至企業(yè)都非常重視。

搶奪消費市場(chǎng)高地

對于門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一家企業(yè)可以做到高、中、低端市場(chǎng)全部“通吃”。而高端市場(chǎng)就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業(yè)都想搶奪的戰略高地，同時(shí)也體現著(zhù)一個(gè)行業(yè)的影響力和競爭力，優(yōu)秀的高端品牌甚至可以成為國家形象在全球的代言人。在此層面上，盡管本土門(mén)窗品牌中有不少企業(yè)都定位于高端，但要稱(chēng)之為行業(yè)乃至國家的“名片”，恐怕還為時(shí)尚早。

系統提升企業(yè)綜合實(shí)力

做高端產(chǎn)業(yè)必然是一個(gè)需要高投入的龐大工程，需要不斷創(chuàng )新應對變化多樣的消費需求。如果說(shuō)創(chuàng )業(yè)初期，高端是門(mén)窗企業(yè)探尋產(chǎn)品差異化的一種自覺(jué)行為，那么，當門(mén)窗品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號，產(chǎn)品再次面臨同質(zhì)競爭的時(shí)候，支撐企業(yè)“高端”戰略的，是業(yè)已構建的商業(yè)模型。這些模型包括對制造工藝的精益態(tài)度，對終端渠道的規范管理，對售后維護的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

隨著(zhù)高端門(mén)窗消費市場(chǎng)的不斷擴大，越來(lái)越多的企業(yè)重新定位市場(chǎng)，做高端門(mén)窗產(chǎn)品。在市場(chǎng)競爭加劇的環(huán)境下，門(mén)窗企業(yè)須沉下心去，用不斷的創(chuàng )新來(lái)提升自身的綜合實(shí)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)向高端化門(mén)窗生產(chǎn)廠(chǎng)家轉型。

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