伴隨門(mén)窗行業(yè)的快速快速，當前中國至少有上萬(wàn)多家從事斷橋鋁門(mén)窗產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)家，可以說(shuō)整個(gè)行業(yè)依然煥發(fā)出勃勃生機。這也讓眾多業(yè)內很多人對斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展非常樂(lè )觀(guān)。他們認為，這是繼定制家居產(chǎn)業(yè)之后，門(mén)窗行業(yè)的另一條出路。但是斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)由于野蠻生長(cháng)和無(wú)序競爭也讓這個(gè)行業(yè)出現洗牌，當然這也讓有實(shí)力和有遠見(jiàn)的企業(yè)將有機會(huì )脫穎而出，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，。從工業(yè)發(fā)展階段和宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的角度來(lái)看，未來(lái)斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)有以下新的趨勢。

一、多品牌運營(yíng)將長(cháng)期存在

在斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)，多品牌運營(yíng)和單品牌運營(yíng)同時(shí)存在，基于目前斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)的現狀，澳威門(mén)窗認為未來(lái)多品牌運營(yíng)在在一線(xiàn)門(mén)窗企業(yè)將會(huì )長(cháng)期存在，出于規模擴張和市場(chǎng)覆蓋的需求，單一的門(mén)窗品牌的擴張能力有限，如果要想占領(lǐng)更多渠道資源，尤其是搶奪更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商資源，只有通過(guò)多品牌運營(yíng)，才能更好地覆蓋終端，最終實(shí)現斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)規模的增長(cháng)和業(yè)績(jì)的增長(cháng)。

從長(cháng)遠的角度來(lái)看，多品牌運營(yíng)更像是一種前置的“大家居戰略”。澳威門(mén)窗認為單一品牌在一個(gè)城市投放一定數量門(mén)店，投放太多的話(huà)，那這個(gè)區域的銷(xiāo)量就會(huì )受到一種局限。這種時(shí)候，做另外的子品牌依附原品牌的名號也能快速搶占市場(chǎng)，并且原品牌在產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售渠道、后勤人員等方面都比較成熟了，走這條路會(huì )更容易。

二、創(chuàng )新業(yè)態(tài)

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的應用不斷深化，斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始出現少量運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運營(yíng)的企業(yè)，主要模式是利用互聯(lián)網(wǎng)接單，選擇優(yōu)質(zhì)工廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持，由合作的工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)、為產(chǎn)品貼牌，并由專(zhuān)業(yè)的物流運輸公司進(jìn)行產(chǎn)品配送。這是一種技術(shù)和資源整合的新模式，讓斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、物流公司、顧客等實(shí)現互聯(lián)共通，在鏈條上的各個(gè)企業(yè)風(fēng)險互擔、利潤共享。這種輕資產(chǎn)+信息化的資源整合模式在大家居領(lǐng)域已經(jīng)有先例出現，雖然還處在探索階段，但是如果能夠走通，無(wú)疑將會(huì )是顛覆傳統門(mén)窗企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng )新業(yè)態(tài)。

三、門(mén)窗企業(yè)面臨大家居或專(zhuān)業(yè)化選擇題

這幾年國家出臺了精裝房政策，都要往整裝這一塊發(fā)展了。假如國家實(shí)行收縮建材行業(yè)的政策，那以后的產(chǎn)品必須都是國標，也意味著(zhù)小作坊很難生存，因為精裝房裝修不可能找單一門(mén)窗企業(yè)合作，會(huì )要去找衣柜、衛浴、瓷磚都能做的廠(chǎng)家合作，把所有的東西都全部一次性包出去，畢竟誰(shuí)都不愿意花這么多精力面對這么多供應商。這種政策走向導致一部分企業(yè)開(kāi)始考慮轉型走大家居模式，通過(guò)資源整合或者自建生產(chǎn)基地等模式開(kāi)辟其他品類(lèi)，從整個(gè)家居領(lǐng)域來(lái)看，當前向大家發(fā)展的門(mén)窗廠(chǎng)家還是很少，當然向大家居發(fā)展澳威就跑在了前面，這也是澳威在自身主業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的多元化整合。不可否認的是并不是所有的門(mén)窗企業(yè)都適合走大家居路線(xiàn)，這對于斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)的品牌號召力、綜合運營(yíng)能力、人才儲備與資金實(shí)力都是巨大的考驗，需要慎重選擇。

四、高檔斷橋鋁門(mén)窗產(chǎn)品將成市場(chǎng)主力

相對于房地產(chǎn)集團采購和精裝房政策帶來(lái)的大量工裝、工程需求，大部分斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)更看重二手房翻新帶來(lái)的“存量市場(chǎng)”，尤其是在一二線(xiàn)城市，很多居民住宅原有的門(mén)窗基本都到了最大使用年限，到了需要更換新門(mén)窗的時(shí)期，這對于斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的機遇，而且隨著(zhù)人們生活水平的提升，高檔、高品質(zhì)的斷橋鋁門(mén)窗產(chǎn)品將會(huì )成為更多消費者的首選。

以上就是斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)的幾個(gè)新趨勢，斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)要把握機遇才能跟上潮流發(fā)展，才能在未來(lái)越走越穩。

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