盡管斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)近年來(lái)已經(jīng)開(kāi)始向標準化發(fā)展，但不可否認的是，該行業(yè)是從小作坊起步的。起初，斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家往往采用粗放式的開(kāi)發(fā)模式，系統往往不完善，甚至一些現存漏洞的管理方法也沒(méi)有得到改善。如果斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家不能及時(shí)意識到這些問(wèn)題，品牌就會(huì )陷入僵化，最終制約企業(yè)的發(fā)展。

一、跟隨大眾的潮流

心理營(yíng)銷(xiāo)理論認為，作為一個(gè)品牌，有兩種創(chuàng )新的選擇來(lái)贏(yíng)得公眾的心。一是走在潮流的頂端，成為潮流的創(chuàng )造者，首先占據消費者的心。這樣的好處是你可以直接成為被崇拜的對象。然而，如果斷橋鋁門(mén)窗品牌要普及，就必須走第二條路，即趕上大眾。如果你在大眾選擇的方向上領(lǐng)先一點(diǎn)，他們會(huì )愛(ài)你的。代價(jià)當然是有代價(jià)的，你必須放下驕傲的個(gè)性。因為方向是由消費者選擇的，你只需要跟隨你的“上帝”。

二、保持品牌年輕

山寨風(fēng)在斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)很普遍，在其他行業(yè)也是如此。無(wú)論是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，還是廣告創(chuàng )意、營(yíng)銷(xiāo)方法，許多企業(yè)看到別人是怎么做的，都會(huì )效仿。走在別人后面，即使你只落后半步，你最終也會(huì )落后。展現自信和勇氣，主動(dòng)嘗試和創(chuàng )新，并形成自己的管理和營(yíng)銷(xiāo)慣例是明智的。當然，還有斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家跟不上快速變化的消費趨勢等因素。

一些歷史悠久的斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家在發(fā)展初期積累了大量的優(yōu)勢資源，但鑒于不斷變化的市場(chǎng)形勢，消費者需求也在不斷變化。澳威門(mén)窗認為用全新的資源整合和營(yíng)銷(xiāo)理念做市場(chǎng)，是老品牌適應新市場(chǎng)的捷徑。誰(shuí)不想尋找品牌的“青春秘籍”?但問(wèn)題是，如何科學(xué)、合理、有效地護理上一代人奮斗建立的品牌，如何永遠保持品牌的年輕魅力?答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，只有四個(gè)字:品牌創(chuàng )新!從某種意義上來(lái)說(shuō)，品牌創(chuàng )新的本質(zhì)是抑制品牌老化和品牌復興，振興品牌的關(guān)鍵在于理念創(chuàng )新。

三、品牌管理需要定期維護

品牌老化的根本原因是觀(guān)念僵化，缺乏或很少關(guān)注市場(chǎng)趨勢，不能把握市場(chǎng)趨勢，與時(shí)代發(fā)展不同步。這種企業(yè)缺乏長(cháng)遠的發(fā)展理念，不尋求新的變化，只盡力保持現有的規?；蚶麧?，沒(méi)有更強更好的野心和動(dòng)力。因此，在品牌建設、溝通推廣、終端建設、渠道優(yōu)化、人才吸收等工作上有所松懈，各種問(wèn)題接踵而至。

斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家必須認識到品牌管理就像酒店管理一樣，必須每年投入一定數量的維護和修理費用，使其看起來(lái)全新并付諸實(shí)施。只有這樣，品牌才能繼續煥發(fā)新的活力，支持企業(yè)走得更遠。