長(cháng)期以來(lái)，“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”一直是門(mén)窗產(chǎn)品的代名詞，也是中國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的核心競爭力。在門(mén)窗行業(yè)，中國品牌在世界上的影響力仍有待提高，加工和貼牌已成為中國門(mén)窗產(chǎn)品的主流發(fā)展模式。

一、缺乏品牌意識和核心競爭力

甚至一些正在崛起的門(mén)窗品牌，也生活在企業(yè)所在的欠發(fā)達或欠發(fā)達地區，幾乎沒(méi)有與國際品牌陣營(yíng)發(fā)生沖突。此時(shí)，國內品牌完全沒(méi)有意識到危機的迫近和品牌的重要性，而國外品牌經(jīng)歷了利潤回報最高的黃金時(shí)期，品牌形象逐漸被消費者認可。

國內一些門(mén)窗品牌企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達到國際高端產(chǎn)品標準，但無(wú)法進(jìn)入國際高端市場(chǎng)，原因是國內門(mén)窗行業(yè)的一些以次充好、價(jià)格戰現象在國際市場(chǎng)上留下了不可磨滅的印象，消耗了信任價(jià)值，許多企業(yè)只注重“批量銷(xiāo)售”，缺乏品牌意識和核心競爭力。

二、改變現狀，加強品牌管理

中國廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)要想改變現狀，進(jìn)入國際市場(chǎng)，加強品牌管理，就必須成為工作的重中之重。首先，門(mén)窗企業(yè)應借鑒國外先進(jìn)的管理理念和方法，大力推進(jìn)企業(yè)組織制度、用工制度和激勵制度等，并優(yōu)化管理。

其次，廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)不能只遵循“拿來(lái)主義”的原則，簡(jiǎn)單的抄襲國際產(chǎn)品只會(huì )加劇市場(chǎng)的同質(zhì)化，最終會(huì )陷入價(jià)格戰的惡性循環(huán)。門(mén)窗企業(yè)應在借鑒的基礎上，因地制宜地增加自己的特色，應該將中國產(chǎn)品的“東方風(fēng)味”融入門(mén)窗產(chǎn)品中，讓企業(yè)的產(chǎn)品具有獨特的地方風(fēng)格，從而在國際市場(chǎng)上開(kāi)拓自己的世界。

作為中國廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)，我們需要不斷創(chuàng )新，樹(shù)立自己的品牌，消除中國門(mén)窗產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的刻板印象，走出尷尬局面，脫穎而出。