對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日益變化的市場(chǎng)環(huán)境中，盲目復制是絕對不可取的。鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)需要不斷調整自己，創(chuàng )新產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)方式，以保持市場(chǎng)地位，實(shí)現全面擴張。

一、盲目復制只會(huì )失敗

營(yíng)銷(xiāo)方式關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)系統的有效性，盲目地從表面上復制不僅會(huì )帶來(lái)鋁合金門(mén)窗行業(yè)的笑話(huà)，還會(huì )導致系統癱瘓造成的市場(chǎng)脫節，最終導致對營(yíng)銷(xiāo)方式的否定。站在哲學(xué)名言上，鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)應該通過(guò)模型現象來(lái)理解其內在本質(zhì)，只有了解到這個(gè)模型的本質(zhì)所代表的市場(chǎng)現象，并探索本質(zhì)與現象之間的對應關(guān)系，它的再生產(chǎn)才能基本可靠。

二、在借鑒基礎上的創(chuàng )新

復制對所有企業(yè)都有借鑒意義。在商業(yè)意義上，沒(méi)有偷竊或盜用的道德概念，對于不復制也沒(méi)有崇高的持續贊揚，只是一場(chǎng)競爭，“有錢(qián)大家賺”的俗語(yǔ)內涵最能解釋。竊取、借鑒、復制只是商業(yè)方法，“成王敗寇”是判斷的標準。執著(zhù)追求差異化的純粹主義者，給鋁合金門(mén)窗企業(yè)帶來(lái)了無(wú)盡的市場(chǎng)風(fēng)險和陷阱，不難從失敗的品類(lèi)創(chuàng )新中找到許多證據。創(chuàng )新來(lái)自原始市場(chǎng)的復制上基礎，這絕不是頭腦風(fēng)暴式的幻想。

三、同樣的模式也適用于不同的企業(yè)

模式只是一種策略和方法，就像治療疾病的藥方。模式建立后，由鋁合金門(mén)窗企業(yè)文化、流程、組織結構、評估、盈利方式、流程、制度和價(jià)值主張等一系列組織上層結構形成的組織狀態(tài)支撐和保障。同一模式在不同鋁合金門(mén)窗企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效率永遠不會(huì )相同。模式的營(yíng)銷(xiāo)魅力是由與組織功能匹配所顯示的綜合合力決定的。這是一個(gè)關(guān)于“南橘北枳”的故事，與樹(shù)木的基因無(wú)關(guān)，但正是氣候和土壤因素決定了不同的結果。澳威門(mén)窗認為模式的復制需要清楚地了解鋁合金門(mén)窗十大品牌的基本情況，市場(chǎng)和品牌相關(guān)指標的組合，整體平衡，然后再決定復制的層面。

四、根據品牌實(shí)際情況有效復制

營(yíng)銷(xiāo)方式有其內在的基因，即營(yíng)銷(xiāo)方式的四個(gè)核心組成部分:價(jià)值主張、利潤模式、資源匹配和過(guò)程保障。營(yíng)銷(xiāo)方式的任何變化都是這四個(gè)要素在權重和排列上的變化的組合。站在基因角度，發(fā)掘了解泊來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方式，其理解程度就能夠稱(chēng)得上深刻了。然后，根據鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)的實(shí)際情況，對各要素進(jìn)行衡量，并結合市場(chǎng)對結果完成率進(jìn)行評價(jià)，從而根據結果確定企業(yè)的復制程度。