雖然今年我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對來(lái)說(shuō)還是不錯，但對于下游廣大中小鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)仍難言歡喜。那么是什么原因造成門(mén)窗行業(yè)景氣但大部分企業(yè)掙不到的原因是什么呢?因為鋁合金門(mén)窗十大品牌行業(yè)已步入贏(yíng)家通吃的寡頭時(shí)代，行業(yè)絕大部分利潤和優(yōu)勢資源越來(lái)越集中在占據門(mén)窗十大品牌等龍頭地位的大型企業(yè)手中。這樣就讓原本靠偏安一隅，深耕三四線(xiàn)城市的中小門(mén)窗品牌，正在失去他們的生存空間。在這樣的環(huán)境下，2018年的鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)該何去何從呢?其實(shí)無(wú)論鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)規模大小，請先沉下來(lái)，找到自己的定位，成為最好的自己。

一、響應環(huán)保政策

當今社會(huì )，環(huán)保理念早已深入人心。人們對門(mén)窗所用到的原材料要求越來(lái)越高，且具有一定的經(jīng)濟實(shí)用性和環(huán)保性，人們更希望也能在室內裝飾中歸于大自然，并且也對裝修裝飾所用到的材料是高環(huán)保的，零甲醛的，對人體傷害為零的原材料。所以，澳威門(mén)窗認為鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)要選擇優(yōu)質(zhì)的原材料，應用環(huán)保生產(chǎn)工藝，研發(fā)環(huán)保健康的產(chǎn)品。另外，鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)要積極面對原料漲價(jià)所帶來(lái)的轉型升級，不斷深化品牌建設，加強技術(shù)創(chuàng )新，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高產(chǎn)品利潤。

二、鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)如何才能笑傲江湖

鋁合金門(mén)窗十大品牌是消費者低關(guān)注度、低參與度的產(chǎn)品。無(wú)論我們投入多大的資源去推廣品牌，永遠都別指望它能像快銷(xiāo)品一樣被消費者認知。隨著(zhù)家庭裝修向精裝房、家裝公司化發(fā)展，未來(lái)的消費者對鋁合金門(mén)窗十大品牌等輔材產(chǎn)品將完全失去認知，選擇權全部外包給專(zhuān)業(yè)的地產(chǎn)商及家裝公司。

面對新的競爭環(huán)境，任何鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)都不敢掉以輕心，必須先沉下來(lái)，認知分析自己在行業(yè)的地位及資源，找到自己的定位，在自己占據優(yōu)勢的領(lǐng)域成為最好的自己，方能笑傲江湖，立于不敗之地。

三、鋁合金門(mén)窗十大品牌品牌企業(yè)需要專(zhuān)注細分領(lǐng)域

也許有人會(huì )問(wèn)，鋁合金門(mén)窗十大品牌品牌企業(yè)要做多大才是安全的?澳威門(mén)窗認為這是個(gè)偽問(wèn)題，任何規模的鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)都是不安全的，安全取決于是否有核心競爭力，而不是規模，所以鋁合金門(mén)窗十大品牌要專(zhuān)注一個(gè)細分領(lǐng)域，成為專(zhuān)家，凡專(zhuān)精于一藝，必有動(dòng)人之處，才能受到消費者的喜愛(ài)。如鋁合金門(mén)窗十大品牌行業(yè)的門(mén)窗十大品牌企業(yè)，由于專(zhuān)注于某一類(lèi)產(chǎn)品，所以市場(chǎng)發(fā)展的很好，這就需要中小門(mén)窗企業(yè)去借鑒和學(xué)習。對于中小鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了在產(chǎn)品上專(zhuān)注外，還需要的銷(xiāo)售區域上專(zhuān)注，避面多線(xiàn)作戰，銷(xiāo)售范圍可集中在企業(yè)已有領(lǐng)先優(yōu)勢的地區，或者以服務(wù)中心周邊500公里范圍內，以提升企業(yè)的快速、高效的響應度。

四、鋁合金門(mén)窗十大品牌企業(yè)可以抱團發(fā)展

去年過(guò)得最憋屈的當屬中等規模的鋁合金門(mén)窗品牌了，高不成，低不就的江湖地位愣是尷尬，大部分處于發(fā)展瓶頸期，好似逆水行舟。而在今年門(mén)窗行業(yè)的競爭不再是單個(gè)企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。所以聯(lián)合原材料供應商、門(mén)窗加盟商、核心客戶(hù)，整合成利益共同體，抱團發(fā)展，共同應對門(mén)窗行業(yè)競爭。如果可以甚至可以把企業(yè)股權開(kāi)放，把合作伙伴、客戶(hù)變成企業(yè)的股東，發(fā)揮生態(tài)鏈的最大潛能，實(shí)現多贏(yíng)格局。只有這樣的改造才能讓鋁合金門(mén)窗十大品牌品牌企業(yè)達到更高維度和新的邊界。

五、鋁合金門(mén)窗十大品牌品牌企業(yè)要積極布局

對于門(mén)窗十大品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，門(mén)窗市場(chǎng)就像暗黑森林，永遠不知道在何時(shí)、何地會(huì )有什么樣的獨角獸猛撲上來(lái)，狠狠地咬它一口，唯一能做得就是永往直前，自然生長(cháng)+兼并收購相結合，布局全產(chǎn)業(yè)鏈，以規模優(yōu)勢和靈活創(chuàng )新逐步抬高行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，逼退門(mén)口的野蠻人。

很多人認為鋁合金門(mén)窗十大品牌品牌企業(yè)做大了，不可避免會(huì )產(chǎn)生官僚現象，組織的效率會(huì )降低。這是企業(yè)的原罪，聰明的企業(yè)會(huì )去中心化，戰略上高度統一，戰術(shù)上無(wú)為而治，貌似失控，其實(shí)是最健康的狀態(tài)：活力又高效。在產(chǎn)品方面，鋁合金門(mén)窗十大品牌十大品牌企業(yè)更要全面布局，沒(méi)有人知道未來(lái)顛覆鋁合金門(mén)窗十大品牌行業(yè)的產(chǎn)品是什么，也許現在都還沒(méi)有出現。最佳的做法積極布局衍生產(chǎn)品，整合再創(chuàng )生。

當然，無(wú)論門(mén)窗企業(yè)是大是小，是否具有核心競爭力。今年對于鋁合金門(mén)窗十大品牌行業(yè)的伙伴們來(lái)說(shuō)，都要好好的沉下來(lái)，想清楚未來(lái)要去何方，站在未來(lái)，才能更好的安排現在。

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