為什么其他門(mén)窗代理商店能紅紅火火，而自己代理的門(mén)窗品牌專(zhuān)賣(mài)店客戶(hù)那么少？為什么有的門(mén)窗代理商在開(kāi)店兩個(gè)月后又開(kāi)一家分店，而自己的門(mén)窗代理店面臨破產(chǎn)的危機？無(wú)可否認。做生意最讓人沮喪的是不能收支相抵，而其他人可以每天日進(jìn)斗金。為什么會(huì )這樣？門(mén)窗代理品牌專(zhuān)賣(mài)店應該如何運營(yíng)呢？相信許多門(mén)窗代理商遇到困難時(shí)都會(huì )感到困惑。在小編看來(lái)，如果門(mén)窗代理商想扭轉這種局面，成為一個(gè)成功的門(mén)窗代理商，必須掌握一套經(jīng)營(yíng)方法才能獲得成功。

一、審時(shí)度勢劍指巔峰

目前門(mén)窗行業(yè)已到了必須朝綠色環(huán)保轉型的關(guān)鍵階段，門(mén)窗籠罩在環(huán)保光環(huán)之下，備受矚目。做門(mén)窗代理商，必須掌握哪些經(jīng)營(yíng)法則?店面如何運作?掌握門(mén)窗市場(chǎng)變革風(fēng)向就是最基本的素養。當然，市場(chǎng)風(fēng)向直接反應著(zhù)消費者的主流需求，這就要求經(jīng)銷(xiāo)商要從消費者的角度出發(fā)，代理銷(xiāo)售能夠真正滿(mǎn)足消費者環(huán)保健康家居生活需求的門(mén)窗產(chǎn)品。

二、量才而用任人唯賢

門(mén)窗店面如何運作?對于代理店而言，人員的任用是營(yíng)銷(xiāo)系統的骨干力量。特別是在激烈的市場(chǎng)競爭中,門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商應建立一套完善的招聘、培訓、選拔、任用制度，為自己的代理店培養優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才，為專(zhuān)賣(mài)店積累發(fā)展壯大的固有資本。澳威門(mén)窗認為以此為基礎，門(mén)窗代理商還必須衡量員工的個(gè)人能力后，再讓他們去做合適自己能力的事，優(yōu)化人力資源配置。這樣才能避免遭受不必要的損失!此外，任人唯賢旨在告訴門(mén)窗代理商，建立規范的晉升制度，選任和提拔有德有才的人，以此激發(fā)門(mén)店員工工作激勵性和潛力，這也是門(mén)窗代理商擁有的一筆無(wú)形的財富。

三、知己知彼百戰不殆

門(mén)窗店面如何運作?《孫子兵法》曾言：知己知彼，百戰不殆。意為如果對敵我雙方的情況都能了解透徹，打起仗來(lái)百戰都不會(huì )有失敗。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，門(mén)窗行業(yè)競爭的激烈程度絲毫不亞于戰場(chǎng)，代理商不僅要深入審視自身經(jīng)營(yíng)情況，還要對競爭對手進(jìn)行詳細、準確、全面、深入的了解，包括對方的店面地理位置、門(mén)面裝修、促銷(xiāo)活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)手段、售后服務(wù)等，唯有進(jìn)行周密?chē)乐數姆治?，做出切合企業(yè)實(shí)際情況的戰略和應對措施，才能在競爭中取勝。

當然，相信會(huì )有不少門(mén)窗代理商表示，法則容易看懂，能否靈活應用卻不敢妄下定論，例如、服務(wù)系統、管理系統、系統的建立都極其復雜。不用擔心，小編已為諸位找到了致富的最佳"法則"，那就是加盟一家著(zhù)名門(mén)窗品牌。