市場(chǎng)需求量大于市場(chǎng)供給量時(shí)，意味著(zhù)一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)出現了商機，商人們瞄準市場(chǎng)紅利紛紛投入其中，直到市場(chǎng)需求量趨于飽和或者供過(guò)于求，這是市場(chǎng)調節的結果。在這種市場(chǎng)競爭下，有實(shí)力的品牌企業(yè)會(huì )站穩江湖地位，而無(wú)人問(wèn)津的品牌則會(huì )消失在市場(chǎng)中。這是門(mén)窗十大品牌壯大發(fā)展的機會(huì )，同時(shí)也是生死挑戰。

     門(mén)窗行業(yè)中目前存在著(zhù)大大小小的品牌，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，門(mén)窗企業(yè)應該如何在這場(chǎng)殘酷的角逐中脫穎而出呢?隨著(zhù)消費升級，人們從以前的看重價(jià)格轉向了看重品牌，門(mén)窗企業(yè)想要在本行業(yè)分得一杯羹，關(guān)鍵是要打響品牌知名度。那么門(mén)窗企業(yè)該如何做才能提高自身品牌的知名度呢?

1、防范于未然，企業(yè)要有憂(yōu)患意識

     目前，門(mén)窗行業(yè)發(fā)展的速度不斷加快，各大鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)也不得不加快品牌建設，以適應市場(chǎng)的發(fā)展。在此過(guò)程中，“流血”、“犧牲”在所難免，而品牌危機則是直接導致企業(yè)品牌被市場(chǎng)吞噬、毀滅的罪魁禍首。而這帶來(lái)的影響遠不止于此，更會(huì )造成品牌信任度缺失，銷(xiāo)售量急劇下降，品牌聲譽(yù)和影響力受到嚴重打擊。因此門(mén)窗企業(yè)必須在進(jìn)行品牌建設時(shí)，培養起企業(yè)危機意識，并建立一系列品牌危機應對措施，提前做好應對。

2、要分清主次，層層遞進(jìn)

     鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家首先需要制定一套完善的戰略措施，以長(cháng)期發(fā)展為目標，并以此決定發(fā)展方向和資源配置；其次，要樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)的理念和競爭意識，提高員工對于品牌危機的了解和認識；再次，要加強打假力度，避免自己的品牌陷入他人構造的陷阱之中；最后，要做到正確的品牌延伸，即用成功品牌來(lái)推廣新產(chǎn)品時(shí)，要注意品牌延伸的合理性和統一性，產(chǎn)品和品牌要適當分開(kāi)。

3、敢于創(chuàng )新，以人為本

     技術(shù)發(fā)明并不等同于商業(yè)創(chuàng )新，技術(shù)發(fā)明在于促進(jìn)進(jìn)步，商業(yè)創(chuàng )新則需要市場(chǎng)的認同。只有真正關(guān)心和了解客戶(hù)的需求的創(chuàng )新，才能盡可能的提高創(chuàng )新的成功率，離開(kāi)了市場(chǎng)和消費者，研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有任何的市場(chǎng)意義，而是企業(yè)自我的陶醉與閉門(mén)造車(chē)。技術(shù)的更新起到的更多是紐帶的作用，創(chuàng )新的產(chǎn)品能不能獲得成功，主要就是看消費者的反應，他們是最有發(fā)言權的。只有以消費者為中心的創(chuàng )新才能帶給企業(yè)巨大的商業(yè)價(jià)值，否則只能是曇花一現。因此，門(mén)窗企業(yè)如果想要在這個(gè)行業(yè)深耕，就要不斷地在管理上、生產(chǎn)上做符合客戶(hù)和市場(chǎng)需求的創(chuàng )新。

     澳威門(mén)窗認為：優(yōu)勝劣汰，適者生存，是殘酷市場(chǎng)得出的結論。門(mén)窗企業(yè)想要在本行業(yè)以及市場(chǎng)站穩腳跟，首要前提是必須提高品牌知名度，只有品牌知名度上去了，消費者才有機會(huì )認識和了解你的品牌。只有做好了這個(gè)前提，接下來(lái)的路才會(huì )更加順暢，才能可持續發(fā)展。